組織發(fā)展與管理咨詢
組織發(fā)展與管理咨詢
組織發(fā)展業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃??? ??
l? 戰(zhàn)略評估
l? 戰(zhàn)略管理
l? 戰(zhàn)略執(zhí)行負擔實施
l? 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
l? 戰(zhàn)略專題研究
l? 商業(yè)模式設(shè)計
集團管控 ?????
l? 集團管控模式選擇
l? 母子公司體系設(shè)計
l? 內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)
l? 全面風險管理體系建設(shè)
組織設(shè)計? ?????
l? 組織診斷
l? 組織機構(gòu)設(shè)計
l? 部門職責與責任體系設(shè)計
流程優(yōu)化
l? 管理流程設(shè)計與再造
l? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造
l? 供應(yīng)鏈管理
組織績效管理?
l? 組織績效管理診斷
l? 組織績效管理體系設(shè)計
l? 組織績效管理輔導(dǎo)實施
?
變革管理?
l? 企業(yè)改制
l? 組織危機管理
l? 組織變革推進
l? 組織發(fā)展干預(yù)
預(yù)期效果
明確目標：指引公司資源優(yōu)化配置，明確公司發(fā)展目標，引領(lǐng)全體員工向既定目標努力。
合理管控：選擇及構(gòu)建符合線條畫企業(yè)實際要求的母子公司管控體系及內(nèi)控體系。
優(yōu)化管理：升級現(xiàn)有組織體系，構(gòu)建戰(zhàn)略落地保障體系。
常態(tài)監(jiān)控：持續(xù)干預(yù)，推動組織發(fā)展。
?組織文化業(yè)務(wù)
文化建設(shè)
l? 企業(yè)文化診斷
l? 理念體系構(gòu)建
l? 行為體系構(gòu)建
l? VI系統(tǒng)構(gòu)建
l? 企業(yè)文化評估系統(tǒng)
l? 文化落地?????
l? 企業(yè)文化落地規(guī)劃
l? 企業(yè)文化組織管理體系
l? 企業(yè)文化激勵機制建設(shè)
l? 企業(yè)文化宣貫系統(tǒng)構(gòu)建
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???? 文化管理
l? 主題文化管理
l? 跨文化管理
l? 并購重組中的文化管理
l? 品牌文化變革與重構(gòu)
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預(yù)期效果
系統(tǒng)提煉組織文化元素行程有機價值觀整體。
文化價值體系與企業(yè)管理條線和管理模塊的匹配。
有效推動組織和員工時限企業(yè)的使命和愿景。
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力標準
l? 高管職位標準建設(shè)
l? 高管能力素質(zhì)建模
領(lǐng)導(dǎo)力評估
l? 團隊評估
l? 個人評估
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
l? 基于行為改變的組織發(fā)展體系
l? 基于能力提升的高管培養(yǎng)體系
預(yù)期效果
實現(xiàn)高層管理團隊優(yōu)化配置。
建立高層管理團隊有效運行機制。
系統(tǒng)解決企業(yè)管理團隊職業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型問題。
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人力資源效能開發(fā)業(yè)務(wù)
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人才發(fā)展規(guī)劃? ????
l? 人才資源系統(tǒng)盤點、關(guān)鍵人才識別、人才需求供給預(yù)測、人才發(fā)展行動計劃制訂等，
? ?并持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)實施
員工職業(yè)發(fā)展管理
l? 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系（職業(yè)發(fā)展通道和成長機制）、實施體系、支持體系和評價體系
? 設(shè)計，并提供落地支持
? ? ??人力資本效能開發(fā)
l? 提供人力資本價值評估及人力資本價格提升整體解決方案。
? ? ??人力資源管理審計
l? 人力資源管理系統(tǒng)運營有效性、合規(guī)性審核，系統(tǒng)診斷人力資源管理風險，并提供
? ?解決方案
? ? ??人力資源職能優(yōu)化
l? 通過識別具體需求，將資源重新分配給提升經(jīng)營業(yè)績的人力資源管理的有效性、效率
? 和產(chǎn)出
? ? ??人力資源管理提升
l? 幫助企業(yè)進行人力資源管理系統(tǒng)的體檢，輔助進行專項提升
預(yù)期效果
綜合評價人力資源的期望狀態(tài)與現(xiàn)實情形的差距
調(diào)整人力資源管理運營以支持公司持續(xù)發(fā)展需要
建立完善有效的人才管理體系，留住關(guān)鍵的人才
提升人力資源風險管理水平
提升高層管理團隊戰(zhàn)略實施、綜合管理技能
